，“我们浙江人就是以草根的团队力量，在市场上建立起了浙商的市场影响力，而南京的企业有时候缺的就是这种草根精神！”昨天，在以“做大做强”为主题的市民论坛上，宁波商会副会长直言这是南京民企的发展软肋之一。
浙商崛起依靠草根精神
说到浙江人的草根精神，宁波商会副会长郭昌茂说，浙江人的同乡意识团结精神特别突出，这对于在外地打拼很有好处，民营企业特别需要抱团联手，因为民企技术力量小，容易被淘汰，团结合作才可能与国营企业和外资企业相抗衡，但是民营企业的协作也需要政府部门的支持，联合民营企业是浙江政府的一项“传统习惯”，在浙江，政府部门很乐于牵线搭桥，对企业的联合起到了很大的作用。
温州商会常务副会长陈贤兴说，温州的民营企业不论大小，合作比例都很高。假如一个企业形成了资金投放、重大决策都听老板一人决定的习惯，那对企业是非常危险的，因为一个人做决策难免会有失误的时候，而如果企业间实行合作的话，做起重大决策来就会慎重得多。
宁商应该学会多合作
“南京企业的无序竞争给江苏企业带来的损失太大了，在同行业中，南京企业为了争夺某一个客户或者某一个项目，可以相互挖墙脚相互拆台，而浙商就常常会联合起来。”新华海科技产业集团有限公司董事长对此深有感触，他说目前在南京，一些企业老板的心态十分浮躁，在对于市场的争夺上往往是在赌气和斗狠，而相反，如果大家相互合作，不仅可以避免恶性竞争，而且可以解决在大部分企业身上出现的资金不足情况。浙江的同行曾经对他说过，你们江苏人具有农业传统，农民只要打理好自家的土地就可以了，不存在什么合作不合作的问题，而我们浙江以渔业为传统，渔民们不合作就打不到鱼，所以我们在骨子里就有合作的精神。
陈贤兴副会长对此表示，现在凡是在南京规模稍大的浙江企业，股东都是由好几个浙江人联合投资的，他总结说，浙江经济其实就是百姓经济。因此，宁商概念的重新塑造，最大的意义是推广企业之间的有序竞争，加强宁企之间的合作，为企业谋求最大化的利益。
民企发展要讲目标
民营企业在成长的各个阶段都会出现一些问题，一德集团的老总陈俊举例说，一个在国有企业或政府机构工作过的人，在下海经商之前，通常会简单地认为，别人下海都赚钱了，我也一定会赚钱，没有任何明确的目的，走一步看一步，这阶段被称为浪漫的幻想文化。下海后忙着搞钱搞关系，而不是切实考虑企业的业务发展，妄图投机取巧，这一阶段被称为寻租的手段文化。在企业的发展过程中缺乏科学的管理，仅仅靠个人的主观意识，召集一些朋友，以所谓“有福同享，有难同当”的平均主义文化作为经营理念。当企业发展到一定阶段，急需用人的时候，首先想到的是自己的亲戚，这样企业就被血缘的家族化所控制。针对这些问题，陈俊提出，企业应该有明确的目标文化，不要为了各种投机心态制造各种理由，手段只是一种辅助，不能成为核心。企业还要建立起自身的激励文化，不要搞平均主义。此外，企业还要不断靠产权来凝聚自身的家族力量，而不是靠血缘